建筑施工是一个漫长的过程，在这个过程中，管理是贯穿其中最重要的一部分，是保证工程质量和进度的关键，那么问题来了，建筑工程施工管理的重点有哪些？
一、安全管理
安全是施工的第一要义，也是保证施工进度的前提，想要全方位保证工地的安全，主要有以下几种措施：
1、健全安全管理制度
健全的安全管理制度是安全管理的基础性工作，不但为建筑工人提供安全施工规范，还有利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。
2、普及安全教育
在施工班组内做好安全施工知识的普及，并在平时做好有关培训，增强他们的安全施工意识，让工作人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，佩戴对应的防护用品，例如：安全帽，再上岗施工。
3、提升施工技术
随着建筑行业的发展情况，不断提高建筑施工中的安全技术，保障施工过程的安全，规范操作过程，提高安全管理的有效性。
二、施工管理
施工质量与安全有着密不可分的关系，再加上现在的建筑基本都是终身责任制，所以在工程质量的管理上一定要多下功夫。
1、施工图设计
施工前就要针对安全和质量采取一定的措施，首先要选择有资质的施工设计单位，保证施工图的正确可行性，否则后续一旦修改将面临着不小的改动，影响施工质量和进度。
2、完善制度
制定完善的质量管理制度，对建筑施工各环节的质量要求和整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，提高施工人员严格遵守管理制度的意识。
3、奖惩分明
对严格遵守规章制度、能够保质保量完成工作任务的人员予以一定的奖励，而对于违规操作，直接或间接造成工程项目质量不过关，影响施工进度的人员做好相应的惩罚。
4、责任落实
有的时候，建筑施工过程中出现问题总是找不到人来追究责任，更找不到源头失误来纠正，这就体现出责任落实的重要性，将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，就算发现问题时也能够及时溯源纠正，保证各施工环节质量的达标。
5、材料质量
施工材料进场时做好严格的检查和验收，避免因施工材料导致的安全隐患问题。
6、施工管控
增强施工现场的质量管理，明确各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均搞好严格的质量控制，对施工工序搞好全面控制，严格依照施工工艺进行施工，促进施工质量的提高，设置专业人员在施工过程中做好质量抽检，督促工作人员做好工作，提高他们的责任意识，最大化保障工程项目的质量。
三、成本管理
对建筑施工行业来讲，各种材料价格水分大，质量问题频发，物料进场不及时等通病明显，为了应对这些问题，要做好相应的成本管理。
1、成本预算
施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额做好认真预算，细致到每一个施工环节，尽可能的避免施工过程中发生过多临时性支出，施工过程中严格按照预算额度使用项目资金，尽可能减少开支，在合理范围内保证项目的利润空间。
2、资金监督
对施工过程中的资金使用情况进行追踪和监督，避免别有用心的人员滥用资金，限制项目的资金使用规划。
3、备选方案
合理利用数字化采购，建立一定的备选方案，充分利用MRO工业品平台，当需要应急时启用，工.辅.采就是不错的选择，平台汇聚生产、施工、经营过程中，高频+刚需的工具、耗材、通用辅料、防护装备等产品，最快同城次日达，能够有效缓解施工过程中的急性需求；针对不同企业定制到货付款、月付、账期等多种支付方式，有效帮企业规避风险，减少资金压力；数字化工具赋能，有效提高物料采购、进场过程中的效率，降低成本。
4、合同规范
对施工合同做好严格规范，也是成本控制的有效途径，能够避免不必要的材料价格波动，确保争议发生时有所考证。
以上就是建筑工程施工管理的重点问题，其中成本管理是重中之重，也是确保项目收益的重要一点，希望管理人员能够在保证项目质量的基础上，拿到应有的收益！